Perché il Team building con Between us?
Quando un team funziona…
ma non fino in fondo
Le persone collaborano. I processi esistono. I risultati arrivano.
Eppure qualcosa resta sospeso. Una distanza sottile. Una comunicazione che passa, ma non sempre arriva.
Non è un problema operativo. È relazionale. E spesso resta invisibile finché non inizia a pesare.
Quando un team funziona…
ma non fino in fondo
Le persone collaborano. I processi esistono. I risultati arrivano.
Eppure qualcosa resta sospeso. Una distanza sottile. Una comunicazione che passa, ma non sempre arriva.
Non è un problema operativo. È relazionale. E spesso resta invisibile finché non inizia a pesare.
Quando serve qualcosa di diverso
A un certo punto diventa chiaro che non basta aggiungere strumenti. Non basta un meeting in più. Non basta un corso.
Serve un’esperienza che permetta alle persone di vedersi mentre agiscono, non mentre spiegano cosa fanno.
Segnale 1
Allineamento che regge finché tutto è semplice.
Segnale 2
Decisioni che rallentano quando serve chiarezza.
Segnale 3
Energia che si disperde tra ruoli e silenzi.
Quando serve qualcosa di diverso
A un certo punto diventa chiaro che non basta aggiungere strumenti. Non basta un meeting in più. Non basta un corso.
Serve un’esperienza che permetta alle persone di vedersi mentre agiscono, non mentre spiegano cosa fanno.
Segnale 1
Allineamento che regge finché tutto è semplice.
Segnale 2
Decisioni che rallentano quando serve chiarezza.
Segnale 3
Energia che si disperde tra ruoli e silenzi.
Lo scetticismo è legittimo
“Il team building non funziona.” “Le persone partecipano, ma poi tutto torna uguale.” “Non abbiamo tempo per attività che non producono valore.”
Molte iniziative chiedono entusiasmo, ma offrono solo intrattenimento o forzature.
Qui il punto non è coinvolgere. È far emergere.
In breve
Non chiediamo esposizione. Non chiediamo performance. Costruiamo contesto.
Lo scetticismo è legittimo
“Il team building non funziona.” “Le persone partecipano, ma poi tutto torna uguale.” “Non abbiamo tempo per attività che non producono valore.”
Molte iniziative chiedono entusiasmo, ma offrono solo intrattenimento o forzature.
Qui il punto non è coinvolgere. È far emergere.
In breve
Non chiediamo esposizione. Non chiediamo performance. Costruiamo contesto.
Between Us
Between Us non è un corso. Non è una simulazione aziendale. Non è un “gioco” nel senso tradizionale.
È un’esperienza narrativa partecipata in cui le persone entrano in una storia e, senza accorgersene, portano dentro la storia il loro modo di decidere, comunicare e fidarsi.
Il contesto cambia. Le dinamiche restano. E diventano visibili.
Non è
Teatro • animazione • esercizi forzati
È
Contesto guidato • decisione • relazione
Between Us
Between Us non è un corso. Non è una simulazione aziendale. Non è un “gioco” nel senso tradizionale.
È un’esperienza narrativa partecipata in cui le persone entrano in una storia e, senza accorgersene, portano dentro la storia il loro modo di decidere, comunicare e fidarsi.
Il contesto cambia. Le dinamiche restano. E diventano visibili.
Non è
Teatro • animazione • esercizi forzati
È
Contesto guidato • decisione • relazione
Entrare senza sapere esattamente cosa succederà
I partecipanti non devono prepararsi. Non devono esporsi. Non devono “interpretare”.
Entrano. Ascoltano. Agiscono. Le regole sono poche. Il percorso è guidato. L’incertezza iniziale non è un rischio: è lo spazio in cui il team inizia a muoversi davvero.
1. Brief
Obiettivo e contesto.
2. Ingresso
La storia inizia.
3. Decisioni
Dinamiche reali.
4. Chiusura
Sintesi dell’esperienza.
5. Debrief
Ritorno al lavoro.
Logistica
da 16 persone in su • da mezza giornata a una giornata • In azienda o in albergo.
Entrare senza sapere esattamente cosa succederà
I partecipanti non devono prepararsi. Non devono esporsi. Non devono “interpretare”.
Entrano. Ascoltano. Agiscono. Le regole sono poche. Il percorso è guidato. L’incertezza iniziale non è un rischio: è lo spazio in cui il team inizia a muoversi davvero.
1. Brief
Obiettivo e contesto.
2. Ingresso
La storia inizia.
3. Decisioni
Dinamiche reali
4. Chiusura
Sintesi dell’esperienza.
5. Debrief
Ritorno al lavoro.
Logistica
Durata • team size • location.
Quando il team si mostra per quello che è
Durante l’esperienza emergono ruoli. Leadership naturali. Alleanze. Conflitti latenti. Capacità di ascolto. Resistenze.
Non perché qualcuno le chieda. Ma perché la situazione le rende necessarie. Il narratore accompagna, senza dirigere. Osserva, senza giudicare.
Leadership
Chi prende spazio. E come.
Fiducia
Conflitto
Ascolto
Quando il team si mostra per quello che è
Durante l’esperienza emergono ruoli. Leadership naturali. Alleanze. Conflitti latenti. Capacità di ascolto. Resistenze.
Non perché qualcuno le chieda. Ma perché la situazione le rende necessarie. Il narratore accompagna, senza dirigere. Osserva, senza giudicare.
Leadership
Chi prende spazio. E come.
Fiducia
Conflitto
Ascolto
Ciò che resta, quando l’esperienza finisce
Alla fine non resta una lezione. Resta una memoria condivisa.
Un prima e un dopo. Un linguaggio comune. Una consapevolezza che non ha bisogno di essere spiegata.
Allineamento
Riduce ambiguità e interpretazioni parallele.
Decisione
Clima
Ciò che resta, quando l’esperienza finisce
Alla fine non resta una lezione. Resta una memoria condivisa.
Un prima e un dopo. Un linguaggio comune. Una consapevolezza che non ha bisogno di essere spiegata.
Allineamento
Riduce ambiguità e interpretazioni parallele.
Decisione
Clima
Dal vissuto all’organizzazione
Between Us non sostituisce i processi. Li rende abitabili.
Non cambia le strutture. Cambia il modo in cui le persone le attraversano. Per questo l’esperienza è utilizzabile in contesti aziendali strutturati e in organizzazioni pubbliche.
Output tipici
- linguaggio comune
- insight su dinamiche e ruoli
- punti di attenzione per leadership e HR
- materiale per retrospettive e follow-up
Evento singolo
Percorso
Riconnettere
Dal vissuto all’organizzazione
Between Us non sostituisce i processi. Li rende abitabili.
Non cambia le strutture. Cambia il modo in cui le persone le attraversano. Per questo l’esperienza è utilizzabile in contesti aziendali strutturati e in organizzazioni pubbliche.
Output tipici
- linguaggio comune
- insight su dinamiche e ruoli
- punti di attenzione per leadership e HR
- materiale per retrospettive e follow-up
Evento singolo
Percorso
Riconnettere
Il viaggio inizia prima di quanto sembri
Non è necessario decidere tutto ora. È sufficiente verificare se questo è il momento giusto.
Parlare del contesto. Del team. Dell’obiettivo. Il resto prende forma strada facendo.
Il viaggio inizia prima di quanto sembri
Non è necessario decidere tutto ora. È sufficiente verificare se questo è il momento giusto.
Parlare del contesto. Del team. Dell’obiettivo. Il resto prende forma strada facendo.
Cosa restituiamo all’azienda
Un risultato osservabile che continua a lavorare anche dopo l’esperienza.
Allineamento reale
Comunicazione più efficace
Coesione che regge
Debrief per l'azienda
A fine esperienza restituiamo una sintesi chiara delle dinamiche emerse: punti di forza, attriti e leve attivabili subito.
Cosa restituiamo all’azienda
Un risultato osservabile che continua a lavorare anche dopo l’esperienza.
Allineamento reale
Comunicazione più efficace
Coesione che regge
Debrief per l'azienda
A fine esperienza restituiamo una sintesi chiara delle dinamiche emerse: punti di forza, attriti e leve attivabili subito.
Il Team di professionisti che ti seguirà durante il Team Building in Azienda
Danilo Failli
Cofondatore e Deep Office Coach
Deep Office Coach certificato dalla Society of Neuro Linguistic Programming™.
Formatore e organizzatore di eventi Aziendali.
Cofondatore del Progetto Narract e del format "Between us"
Guido Oliva
Coach e Trainer
Licensed Trainer of NLP certificato dalla Society of Neuro Linguistic Programming™, Hypnotic Master Practitioner, Advanced Master Practitioner, NLP Coach e Ipnotista.
Cristiana Morroni
Mental Coach
Specializzata in PNL Ipnotica, Scrittura Emotiva e Neuro Hypnotic Repatterning (NHR), Cristiana guida da anni persone, gruppi e professionisti attraverso percorsi di trasformazione profonda.
Tiziana Morelli
Coach
Specialista nel campo della crescita personale e delle tecniche di trasformazione emotiva. Il suo approccio è pratico, empatico e mirato a risultati concreti, aiutando le sue clienti a riscrivere il proprio destino con consapevolezza e determinazione.
